La firma del acuerdo sobre la póliza colectiva de seguro del préstamo vivienda ha desvelado un asunto muy importante: las cantidades pagadas hasta ahora en concepto de autoseguro del préstamo. La cuantía de ese fondo podría cifrarse en torno a los 400 millones de pesetas.

Una vez que el Banco ya no debe preocuparse de los impagos por fallecimiento (la compañía externa cubrirá esos supuestos), el dinero del fondo del autoseguro puede retornar a los trabajadores.

Por ello, se están estudiando diferentes posibilidades de distribución de ese fondo para que revierta al colectivo entero de trabajadores. El análisis está bastante avanzado, y se traducirá pronto en una propuesta concreta al Banco, para poder iniciar las negociaciones.

 

En la reunión de la Comisión de los Servicios Médicos del pasado 20 de octubre se informó que el BBVA ha solicitado a la Seguridad Social la integración de todos sus trabajadores en su propia entidad colaboradora.

Esto implicaría la salida de los SMBO de los empleados del antiguo Banco Exterior, lo que acarrearía consecuencias de gran alcance. En cualquier caso, puede pasar bastante tiempo hasta que la Seguridad Social tome una decisión al respecto.

Entre tanto, hay novedades acerca del sellado de muelas de niños mayores de 7 años, prestación que ofrece la Seguridad Social, pero no los SMBO, que carecen del especialista adecuado. Para acceder a esta prestación, hay que solicitar del pediatra un P-10, sellarlo en los Servicios Médicos y acudir al Centro de Salud de zona, donde se realizará sin ningún problema.

NUESTRA COMPAÑERA ÁNGELES PERALES ENVÍA UNA CARTA ABIERTA AL SAT

A petición de nuestra compañera Angeles Perales, publicamos la carta que ella misma nos ha remitido:

’A alguien se le debería caer la cara de vergüenza…’, así termina el comentario sobre las clases de inglés que aparece en el boletín nº 13 de “Trabajadores al día” de fecha 17 de octubre de 2000.

Efectivamente, a alguien se le debería caer la cara de vergënza, pero no precisamente a los que componen la ‘nueva mayoría sindical’ como se dice continuamente, sino a los representantes del sindicato que tuvo mayoría hasta las últimas elecciones y nunca movió un dedo por la formación de los trabajadores de esta casa. ¿Por qué no hemos podido disfrutar hasta ahora de los Permisos Individuales de Formación y de los cursos del FORCEM?

Se le debería caer la cara de vergüenza a los representantes del sindicato que permitieron que las promociones de los técnicos estuvieran paralizadas desde el año 1992. En niguna de sus plataformas de convenio se hacían eco de las reivindicaciones de este grupo.

Se le debería caer la cara de vergüenza a los representantes del sindicato que en el convenio de 1990 firmaron la supresión de los concursos-examen restringidos que hasta ese momento el Banco estaba obligado a llevar a cabo antes de convocar un concurso-oposición de carácter libre. Eso sí es una pérdida de derechos.

Se le debería caer la cara de vergüenza a los representantes del sindicato que desde las últimas elecciones tiene como única estrategia dar información falseada al resto de los compañeros, y que hace suyo el dicho ‘calumnia que algo queda’.

Por último, y para no alargar esta carta, los representantes del SAT deberían saber que es a la Administración a quien hay que combatir, no al resto de las opciones sindicales, para que ‘no se les caiga la cara de vergüenza’

 

El pasado día 23, todos los sindicatos enviamos una carta al Gobernador Caruana solicitando una entrevista para tratar dos temas que comienzan a ser acuciantes: los planes para la transición al euro, y los posibles proyectos para después del 2002.

La transición a la nueva moneda se aproxima: en septiembre de 2001 está previsto el comienzo del proceso de predistribución. Posteriormente, entre enero y febrero, se procederá a la distribución masiva de euros y a la retirada, recuento y destrucción de la peseta. En estos dos meses, el Banco va a desempeñar un papel preponderante, tal y como se recoge en el “II Plan de Transición al Euro” aprobado por el Ministerio de Economía.

En condiciones normales, el Banco debería estar ya trabajando con los sindicatos para evaluar el impacto de lo que se nos avecina y solucionar los problemas que puedan darse en Madrid y sucursales. Sin embargo, y como hemos denunciado repetidamente, esa manera de trabajar no funciona. La Administración es responsable del bloqueo actual de los mecanismos de diálogo y negociación, y no parece que la situación vaya a cambiar de la noche a la mañana.

Por eso, hemos decidido dirigirnos directamente al Gobernador. A él le corresponde dar los pasos para acabar con el colapso de la negociación, para que los sindicatos podamos comenzar a trabajar junto con el Banco en la planificación del futuro. Rojo rehusó siempre afrontar este tipo de problemas, y así nos ha ido tanto a los trabajadores como a la institución. Caruana debe adoptar un estilo completamente distinto, si quiere que el reto del paso al euro se supere en las mejores condiciones posibles.

Sin embargo, más importante aún que la transición al euro es lo que va a pasar a partir del 2002. Todos somos conscientes de que está pendiente el diseño del Banco del futuro: qué funciones vamos a desempeñar, qué trabajadores son necesarios para cubrir esas funciones, y cuál es la estructura que necesitaremos en adelante. En esas decisiones deben participar los trabajadores, desde el principio. Es imprescindible la apertura ya de un proceso de diálogo social en el que se elabore un plan de futuro que aclare todas estas incógnitas. Y eso exige una verdadera voluntad negociadora por parte del Banco, que debe plasmarse en hechos cuanto antes. El tiempo de las excusas, de las incertidumbres y de la indecisión no puede prolongarse más. 

Una vez puesto en marcha el Plan de Empresa financiado por FORCEM para el año 2000, nos vemos obligados a manifestar nuestro juicio absolutamente negativo acerca de su organización.

Tras la solicitud, hecha a finales del año pasado, de un Plan de Empresa bastante ambicioso, FORCEM recortó sustancialmente la subvención pedida, de forma que el Plan definitivo se ajustó, limitándolo a tres cursos: inglés básico (presencial), introducción al euro y sistema financiero (ambos a distancia). Este plan definitivo fue aprobado por FORCEM el xx de xx pasado.

A partir de entonces comenzaron a sucederse los problemas. Evidentemente, bastantes de ellos han sido provocados por la inexperiencia propia del primer año. Sin embargo, otros han tenido como única razón el nulo compromiso del Banco con el Plan de Empresa y con la formación de los trabajadores.

Primer problema: la falta de información a los trabajadores. La difusión de la misma, sobre todo en Madrid, fue completamente insuficiente, y muchos se enteraron de la existencia de los cursos cuando el plazo de preinscripción había concluido.

Segundo problema: el retraso en el comienzo de los cursos. El Banco esperó a que se le ingresara la subvención concedida para dar luz verde a la inscripción definitiva y al arranque de las clases. Ya que la transferencia no se efectuó hasta finales de septiembre, los cursos no comenzaron hasta mediados de octubre. Al tener que finalizarlos antes de fin de año, el resultado  es que los cursos constan de clases diarias de dos horas y media de duración.

Esto no hubiera sucedido si el Banco, una vez comunicada a finales de junio la aprobación definitiva del Plan, hubiera adelantado el dinero necesario para comenzar los cursos. Sin embargo, nadie tuvo la voluntad de tomar esa decisión, y así han acabado las cosas: una gran parte de las personas que se inscribieron para seguir los cursos de inglés han renunciado, al no poder hacer frente a un horario tan intenso.

Para nosotros, la falta de un compromiso claro por parte del Banco con el Plan de Empresa ha sido la causa de estos dos problemas. La consecuencia: se ha frustrado el desarrollo de un plan que podía haber dado un resultado mucho mejor, y se ha impedido a muchas personas el hacer uso de lo que en muchos casos era la primera oportunidad formativa que se les daba desde hace mucho tiempo. 

A pesar de todo, hay que destacar un elemento muy positivo de todo este proceso: la abrumadora respuesta de los trabajadores a favor de la formación. En sucursales, que es donde ha habido información suficiente, se ha llegado a un número de preinscripciones de xxx, para seguir unos cursos impartidos fuera del horario de trabajo. Este volumen de peticiones es una demostración fehaciente de que los trabajadores del Banco están por la formación.

De cara al futuro, es preciso que la empresa se defina claramente sobre sus objetivos a medio y largo plazo en cuanto a la formación de los empleados. Todos los recursos que el Banco destina a la formación deben agruparse y planificarse para responder a la demanda de los trabajadores. Es imprescindible ya un Plan de Formación transparente y discutido con los representantes de los trabajadores, que abarque a toda la plantilla sin exclusiones.