Uno de los asuntos trasladados a la Administración con motivo de la reunión CNE-Administración del día 16 fue la situación en la oficina de Informática. El Comité presentó al Banco una serie de preguntas referidas tanto a las subcontrataciones existentes en la Oficina, como a las condiciones de trabajo que se dan en ella.

El problema de las subcontrataciones está adquiriendo en el conjunto del Banco unas dimensiones que pueden alcanzar en poco tiempo proporciones preocupantes. Ya son una realidad asentada en todos los trabajos de mantenimiento de instalaciones, sin que eso evite que los especialistas de plantilla del Banco (que cada día son menos debido a las jubilaciones) tengan cada vez más trabajo de supervisión de las actividades de las contratas.

Sin embargo, los problemas más alarmantes están teniendo lugar en la oficina de Informática. A la existencia de áreas donde las subcontratas llevan funcionando desde hace muchos años se ha añadido en los últimos meses el incremento de las mismas en el conjunto de la oficina. Algunas se justifican por la existencia de trabajos concretos (la migración a Windows NT o el Efecto 2000), pero otras han venido a encargarse de tareas encomendadas hasta ese momento a informáticos de plantilla. Para tener una idea del volumen de subcontratados en el conjunto de la oficina, un recuento hecho antes del verano arrojó una cifra de 235 informáticos de plantilla y 150 subcontratados.

Las subcontratas pueden cumplir tareas concretas, que además sean tan especializadas como para que no exista en la plantilla del Banco personal cualificado para llevarlas a cabo. Pero no pueden convertirse en un método para cubrir necesidades permanentes de trabajo. Este fenómeno puede llevar, a largo plazo, a que los puestos de trabajo de los informáticos de plantilla vayan perdiendo contenidos, además de condenar a un número cada vez mayor de trabajadores subcontratados a unas condiciones laborales mucho peores que las nuestras.

Todos estos temores se agudizan ante la carencia de información por parte de la jefatura de Informática y de Personal. En todas las ocasiones en las que los sindicatos hemos querido saber cuál es la política de subcontratación del Banco y sus objetivos, se nos ha dado la callada por respuesta. Como siempre, el Banco recurre al oscurantismo para afrontar las preocupaciones de los trabajadores.

A esto se añade la existencia de un ambiente cada vez más deteriorado en la oficina, fruto de la actitud de la jefatura frente a sus trabajadores. La carga de trabajo para el personal informático no para de crecer, y constantemente se está asistiendo a nuevas exigencias por parte de la jefatura en el sentido de ampliación del horario de trabajo de la oficina a cubrir mediante guardias y turnos, y disponibilidad de los trabajadores fuera de su horario de trabajo. Frente a los retos que el área informática ha debido enfrentar, la respuesta de la jefatura ha sido incrementar la presión sobre los trabajadores. 

El Comité, como primera medida, ha planteado al Banco una batería de preguntas referidas tanto al problema de las subcontrataciones como al del empeoramiento de las condiciones de trabajo. El Banco se comprometió a responder por escrito, y esperamos que ceda en la línea de ocultamiento y desinformación a la que nos tiene acostumbrados. En cualquier caso, este es un asunto prioritario, que los sindicatos no pensamos dejar de lado.

Dada la confusión que habitualmente se organiza con las notas de la primera fase de las promociones verticales, hé aquí la fórmula con la que se obtiene dicha nota:

(Nota de evaluación de desempeño * 1.66 * 0.4) + (Nota de examen * 0.6)

Como sabéis, podéis llamar al Centro de Formación para solicitar vuestra nota de examen. Además, en la reunión del CNE del pasado octubre, el Director del Centro se mostró receptivo a facilitar información general sobre los criterios de corrección de los exámenes.

Hubo un incidente llamativo en la promoción al nivel 2, donde hubo que anular tres de las preguntas del examen debido a errores en el cuadernillo de preguntas. Para nuestra satisfacción, el Banco dio orden de prescindir en adelante de los servicios de la empresa que elaboró los tests, incluso antes de que por parte del representante sindical en el tribunal se planteara la cuestión.

Lamentablemente, no fue tanta la rapidez en facilitar los resultados de los exámenes. En primer lugar, y no se sabe por qué razón, la corrección de los exámenes se demoró durante más de dos semanas. Pero lo peor fue lo sucedido el viernes 3 de diciembre, fecha de celebración de los Tribunales. La publicación de las notas se demoró hasta altas horas de la tarde, aunque a las 13’00 ya habían concluido todos los tribunales. Se dio la circunstancia de que ese viernes era víspera del largo puente de la Constitución, con lo que muchos compañeros tuvieron que esperar casi una semana para conocer su nota. ¿Será mucho pedir al Centro de Formación un poco más de agilidad para la próxima?

A la espera de lo que ocurra con los SMBO a resultas de la fusión Argentaria-BBV (el BBV tiene su propia empresa colaboradora, con lo que podría ocurrir que todo el personal de Argentaria saliera de nuestros Servicios Médicos), hay algunas novedades interesantes.

Se han reestructurado las zonas de atención primaria de los SMBO, debido a la jubilación o el cese voluntario de cuatro facultativos; esta reestructuración no ha afectado a pediatría. Hace aproximadamente un mes, los SMBO pensaban informar sobre los distritos postales comprendidos en cada una de las nuevas zonas; a fecha de hoy, aún no se ha producido dicha comunicación. También se ha ampliado el horario de consultas, estableciendo el sistema de cita previa. Igualmente, se está estudiando una nueva distribución de las consultas dentro del edificio de Barquillo, dado que los niveles de masificación son enormes.

Respecto a la reestructuración de zonas, y en general sobre todo lo referido a la calidad de la atención médica que recibimos, comunicad vuestras quejas y reclamaciones a la representante del personal en la Junta Administrativa de los Servicios Médicos , Ángeles Perales (tel. 5102). No basta con que os dirijáis por escrito a los SMBO: trasladad vuestras quejas a la representante del personal.

La reunión del pasado día 16 entre el CNE y el Banco dedicó gran parte de su tiempo al balance del trabajo realizado en las diversas mesas, y se tomaron decisiones acerca del mantenimiento de cada una de ellas.

En la Mesa del nivel 14, el Comité presentó una propuesta de modificación del sistema de promoción para los técnicos de las funciones bancaria, económica e inspectora, sustituyendo al antiguo Curso de Aptitud para la Jefatura. De acuerdo con ella, las promociones del nivel 14 al 13 y del nivel 13 al 12 se compondrían de una fase selectiva (durante la cual, y sólo en la promoción al nivel 13,  podría accederse al cambio de función), y una segunda consistente en un curso formativo presencial y a distancia, al que accedería un número de candidatos igual al de plazas ofertadas. El resultado de esta última no tendría carácter eliminatorio, salvo que no se superara el mínimo de calificación requerido.

En la fase selectiva de ambas promociones, según la propuesta, se valorarían cuatro criterios: el resultado de un examen de conocimientos basado en lo exigido para la entrada en el nivel, la evaluación del desempeño, la antigüedad en el nivel, y otros adicionales que pudieran decidirse (cursos formativos seguidos, informe de la Junta de Jefes, etc.) La ponderación de los cuatro criterios sería 60%, 25%, 10% y 5%, respectivamente.

Este sistema se ajusta al resto de los procesos de promoción vertical: convocatoria anual de promoción para pasar de nivel a nivel (al contrario de lo que ocurría con el antiguo Curso de Aptitud, que en la casi totalidad de los casos significaba un pase de dos niveles de golpe), con un número de plazas dependiente –aunque no necesariamente igual- del porcentaje de promoción pactado en el convenio correspondiente.

La Administración discrepó de la propuesta del Comité en lo referente a la fase selectiva para las promociones de las funciones especiales (inspectora y económica). Por lo que sabemos en casos parecidos, el criterio fundamental que la Administración querría utilizar en estos casos sería la Memoria de actividades realizada por los candidatos (como ocurre en el caso del acuerdo del convenio de 1995 para la promoción de los Programadores).

En cuanto a las plazas necesarias para compensar el bloqueo de promociones de los últimos años, la propuesta del CNE consistía en 176 plazas a convocar en los dos próximos años. La contestación de la Administración fue aumentar su oferta inicial de 112 plazas en un 25%, pero incluyendo en el paquete por primera vez a los técnicos de las funciones especiales en niveles superiores al 14.

Ante la falta de acuerdo, pero considerando la posibilidad de seguir negociando, ambas partes decidieron mantener la mesa abierta, si bien el CNE advirtió que la propuesta de convenio para 2000 incluirá este punto.

También la Mesa del Convenio Colectivo Básico seguirá abierta, aunque se comprobó que su resultado no podrá ser la redacción y aprobación definitivas de un texto nuevo que sustituya al actual Reglamento. Esto se debe a que el Convenio de 1990 (del que deriva el compromiso de redacción del Convenio Colectivo Básico) encarga que se recopilen y publiquen en el BOE todos los acuerdos recogidos en los sucesivos convenios, lo que significa que los acuerdos firmados entre el Comité y el Banco no se podrían incluir en esa recopilación. En definitiva, el texto final del Convenio Colectivo Básico a publicar en el BOE deberá ser materia de negociación. La postura unánime de la parte sindical es que ese texto final deberá incluir todos los acuerdos existentes, sea cual sea el ámbito en el que se hayan aprobado.

También se mantendrá abierta la mesa de No Movilidad Geográfica, ya que por diversas razones no ha llegado a avanzar prácticamente en su trabajo. Como ya hemos manifestado en diversas ocasiones, nuestra postura es la de garantizar la promoción al nivel 3 sin movilidad geográfica. Ya que esa promoción podría dar lugar a descuadres en las plantillas de auxiliares de las sucursales, nuestra propuesta contemplaría la movilidad funcional (es decir, el seguir realizando funciones de auxiliar de caja) para quienes accedieran al nivel 3 en estas condiciones.

Finalmente, la Mesa de Obras Sociales certificó en esta reunión su cierre definitivo. Por una parte, no hubo aproximaciones entre el Banco y la parte social en lo referente al cierre del economato. Por otra, hay posturas divergentes entre los propios sindicatos acerca del cambio del actual sistema de ayudas sociales para ir hacia un complemento único de ayuda familiar.