El pasado día 30 finalizó el plazo de presentación de las solicitudes a FORCEM de los Permisos Individuales de Formación. De los compañeros que solicitaron la autorización al Banco para obtenerlos, cuatro han recibido una respuesta negativa.

Dudamos que el Banco haya actuado en estos casos con arreglo a lo que se firmó en el convenio. Precisamente para regular los posibles conflictos surgidos por el disfrute de los permisos, pactamos en el convenio un régimen de incompatibilidades, de manera que si no se incurría en ninguna de ellas, la concesión de la autorización por el Banco fuera automática.

Sin embargo, el Banco no lo ha entendido de esa forma. Por eso, todas las peticiones de autorización que llegaron a la oficina de Personal fueron remitidas a los jefes de oficina correspondientes, para que informasen la solicitud. Hemos manifestado al Banco nuestro absoluto desacuerdo con este procedimiento, y no descartamos tomar medidas más contundentes.

Al margen de esta cuestión, casi todos los jefes han informado favorablemente las peticiones que les han llegado. Pero en todo tiene que haber quien destaque; y en este caso ha sido la oficina de Informática la que ha sacado los pies del tiesto. Dos solicitudes de su oficina que se presentaron, dos solicitudes que se denegaron, debido a “razones organizativas”.

Realmente la oficina tiene que estar mal de gente, teniendo en cuenta que una de las personas a las que se les denegó el permiso es auxiliar administrativo. A lo mejor es por eso por lo que allí hay tantos subcontratados: en torno a 150 personas, cuando la plantilla de empleados fijos no llega a los 260.

El Banco debería ir pensando en crear unas cuantas plazas en esa oficina, ya que las necesidades organizativas deben ser muy imperiosas si obligan a su jefatura a negar un permiso de formación a un auxiliar administrativo. Claro que si se hace caso a los malpensados, habría que creer que se han negado los permisos porque a alguien le ha dado la real gana. Pero claro, eso es lo que dicen las malas lenguas, y nosotros no podemos creer que eso ocurra en el Banco, ¡faltaría más! Por lo tanto, insistimos: a crear plazas, y cuanto antes mejor. No vaya a ser que el año que viene vuelvan a denegarse permisos, y tengamos que pensar mal...

Las mesas técnicas pactadas en el convenio 1999 se han puesto en marcha durante el mes de septiembre. La primera conclusión de estos treinta días de trabajos es que su funcionamiento está siendo muy poco ágil, y que el avance conseguido en ellas es muy escaso hasta el momento.

Se ha retomado el trabajo que ya avanzó la comisión creada en 1990, con lo que ya se dispone de un primer texto refundido de todas las reglamentaciones vigentes.

El siguiente paso consiste en analizar la repercusión de la legislación social y laboral promulgada en los últimos años sobre todo este conjunto de normas, así como delimitar los artículos del reglamento que han quedado obsoletos con el tiempo, con el fin de acabar elaborando un texto actualizado.

El problema viene porque, en algunos casos, los sindicatos mantenemos diferencias de interpretación con el Banco en cuanto al alcance de dicha repercusión. Por eso, la tarea actual de esta mesa consiste en elaborar una lista concreta de divergencias.

Después se tratará de encontrar soluciones para salvaguardar los derechos ya pactados, ya que el Banco ha expresado claramente que no intenta anular ninguno de ellos. Por eso es de esperar que los trabajos de esta mesa acaben en la redacción de un texto definitivo, aunque la tarea puede prolongarse bastante.

En la mesa relativa a los artículos 190 y 192, parece que las posturas del Banco y las de la parte sindical coinciden en los objetivos a alcanzar, si bien se mantienen diferencias en cuanto a su puesta en práctica. En cualquier caso, esta es la única mesa en la que hasta el momento existen perspectivas de acuerdo en un plazo relativamente breve.

En esta mesa compuesta por SAT, 10-14 y ASEBE, el Banco ha ofrecido una promoción extraordinaria consistente en 112 pases de nivel en dos años, que se desglosan como sigue:

para 1999, 56 pases del nivel 14 al 13: 40 en la función bancaria, 9 en la función económica y 7 en la función inspectora;

para 2000, otros 56 pases: 40 en la bancaria del 13 al 12, 9 en la económica y 7 en la inspectora, sin concretar en estos dos casos el nivel de llegada.

Las promociones posteriores se regularían por el sistema del 10% anual.

Esta propuesta del Banco es claramente insuficiente, ya que en el caso de la función bancaria la oferta se circunscribe prácticamente a las vacantes de jefatura existentes. Como alternativa, el Comité ha propuesto 160 pases de nivel.

En el caso de la no movilidad, la propuesta por parte sindical consiste en plantear la movilidad funcional total para los empleados que promocionen del nivel 4 al 3 y no quieran moverse de su sucursal, lo que evitaría los problemas organizativos que el Banco aduce para exigir la movilidad geográfica en el pase del 4 al 3.

La postura del Banco en este aspecto es muy cerrada, a pesar de que una solución en esta línea cubriría sus necesidades organizativas en mayor medida que actualmente.

Los temas que el Banco ha planteado en esta mesa son extraordinariamente importantes, como la supresión del Economato, la creación de un concepto salarial de “Ayuda Familiar” (que englobaría la compensación por Economato, la bolsa de Navidad, las becas y la ayuda escolar), la privatización de la gestión de las Residencias y la desaparición del segundo préstamo de vivienda.

Varias de estas propuestas son rechazables de plano. Por ejemplo, la privatización de la gestión de las residencias abre el camino a un empeoramiento de la calidad de su servicio, sin hablar de la más que segura pérdida de puestos de trabajo que provocaría.

En cuanto al segundo préstamo, su utilidad social está clara en casos de separación y divorcio, incremento de los miembros de la unidad familiar, problemas médicos, etc. Otra cosa es que la falta de control y de escrúpulos haya pervertido el fin social de este préstamo, pero arreglar este problema eliminando el préstamo es como matar moscas a cañonazos.

En cuanto al concepto de ayuda familiar, cualquier solución que se adoptara tendría que garantizar que no se perdiera dinero y que se mantuviera el carácter lineal que tienen ahora todos esos complementos.

Tras un mes de discusiones, algo ha quedado claro: el Banco no considera un asunto prioritario la negociación con sus trabajadores. Nuestro objetivo en la firma del convenio 1999 con la creación de las mesas fue establecer un marco de negociación permanente, que descargara la negociación de convenio y que facilitara el acercamiento de posturas.

Hasta ahora, lamentablemente, el Banco no ha sabido valorar esta oportunidad. La falta absoluta de política estratégica de personal que padece el Banco se ha acabado traduciendo en las trabas que las mesas están encontrando para funcionar y en su carencia total de agilidad para tratar los asuntos.

Aún tenemos por delante el resto del trimestre, antes de comenzar la negociación del convenio 2000. ¿Cabe la posibilidad de que la situación se encarrile por otras vías? La respuesta que a este interrogante nos demos en diciembre valdrá para saber cómo debemos enfocar la próxima negociación colectiva.

El pasado miércoles se ha presentado ante el FORCEM el Plan de Formación de Empresa para el año 2000, petición que ha contado con el visto bueno del CNE.

El plan propuesto abarca varios cursos y hace hincapié en la formación en idiomas, ofimática y técnicas administrativas. Los criterios de selección garantizan que el acceso a los cursos no dependerá de la categoría profesional ni del lugar de trabajo; también podrán beneficiarse de ellos los compañeros de sucursales. El importe total de la subvención solicitada asciende a 200 millones de pesetas.

La propuesta de Plan de Empresa será ahora considerada por el FORCEM, que decidirá el monto final de la subvención hacia el mes de enero del 2000. Es muy probable que la subvención que se conceda sea inferior a los 200 millones de pesetas solicitados; en ese momento el Comité y el Centro de Formación ajustarán el proyecto inicial del Plan y definirán su contenido definitivo.

Hay que resaltar que por primera vez en la historia reciente del Banco se contempla la formación continua para las sucursales, y es también la primera vez en que la formación dentro del Banco se dirige a los colectivos más desfavorecidos de la plantilla. Todo ello es fruto de lo que se acordó en el convenio de 1999. Desde su posición en el Comité, CC.OO. ha contribuido a que esto fuera posible.

Además, este año se ha apreciado que la formación ofrecida por el Banco ha alcanzado a un número cada vez más amplio de compañeros. A esto ha contribuido la labor realizada por la mayoría del Comité, que tanto en la mesa de convenio como en todos los demás foros hemos reclamado continuamente al Banco un mayor esfuerzo formativo.

Paso a paso vamos avanzando en el campo de la formación. Este ha sido uno de los puntos fundamentales de la política sindical de CC.OO. en el Banco de España, y seguiremos trabajando para que haya más y mejor formación de los trabajadores.

El jueves 21 de octubre ha tenido lugar reunión del Comité de Empresa con el Banco. Esta es una pequeña reseña de lo tratado.

Plantilla de sucursales. El Comité planteó que existen una serie de sucursales en las que la plantilla real está por debajo del mínimo establecido. El Banco explicó la situación, y afirmó que se están buscando soluciones para resolver estas situaciones.

Promociones. Se planteó al Banco la posibilidad de que el Diploma de Acceso a la Universidad para Mayores de 25 años se homologue al de Bachiller Superior para poder presentarse a la promoción vertical del nivel 4 al 3, asunto que el Banco estudiará. También se propuso que en los procesos de promoción vertical se pudiera conocer los criterios de evaluación de los exámenes, a lo que el Banco aseguró que en los casos en que sea posible, se dará a conocer de antemano la ponderación de las diferentes preguntas, de forma que se pueda asignar mejor el tiempo del examen.

Por otra parte, se abordó el problema de la promoción de las funciones especiales (aquellas que abarcan a pocas personas y cuyos cometidos se separan de los normales del Banco) y del personal de la Sala de Ordenadores. El Comité presentó un planteamiento de solución consistente en un sistema periódico de promociones especiales adaptadas a las características de estos colectivos, que equipare sus posibilidades de promoción a las del resto de la plantilla. El Banco se mostró muy receptivo a la propuesta.

En cuanto a las promociones en el Grupo de Actividades Diversas, el Comité preguntó si es cierto que la oficina de Personal comunica a las oficinas que elevan propuestas de promoción del nivel 5 al 4 de Actividades Diversas que el Plan no permite ese pase de nivel. La contestación fue que no hay prohibición, por lo que el Comité propuso que en el proceso actualmente en marcha se den pases de nivel del 5 al 4 en el Grupo de actividades diversas.